工业互联网发展面临“落地”挑战
GE花重金打造的Predix平台未能及时展现出良好的盈利能力，充分说明工业互联网平台难以复制消费互联网快速规模化的经验。对于我国200多家工业互联网平台来说，未来发展的重中之重是探索出可行的市场化商业模式，形成有经济效益的良性成长模式。
在今年的全国两会上，“工业互联网”再度成为“热词”并写入《政府工作报告》。报告提出，围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。
近两年来，工业互联网已经进入国家顶层设计阶段。党的十九大报告明确提出“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，2017年底，国务院正式印发《关于深化“互联网+ 先进制造业”发展工业互联网的指导意见》。2018年，《工业互联网发展行动计划（2018-2020）》、《工业互联网APP培育工程实施方案（2018-2020年）》等政策相继出台。2019年1月，工信部又印发了《工业互联网网络建设及推广指南》。而在不久前，工业和信息化部也正式成立了中国工业互联网研究院。一系列动作充分显示出我国工业互联网建设正在提速。
近年来，特别是工业互联网创新战略实施以来，在产学研用各方的积极参与、共同推动下，我国工业互联网发展在网络、平台、安全、应用等方面都取得了显著成效。尤其在工业互联网平台方面，根据工信部数据分析以及信通院调研统计，我国现在已经有269个工业互联网平台类产品。其中，具备一定产业影响力的工业互联网平台数量已经超过50个，重点平台平均工业设备连接数超过59万台套、工业APP数达到1500个，制造业重点行业骨干企业“双创”平台普及率超过75%。
尽管工业互联网的成绩已经初见端倪，但显然我国工业互联网的发展之路仍任重而道远。2018年，随着GE售卖Predix的风波以及最后决定独立运营Predix，业界对工业互联网尤其是平台的未来发展展开了深入讨论。对于当前众多的工业互联网平台而言，如何脱颖而出？落地显然是关键所在。将注意力从平台概念转向落地应用，给客户带来实实在在的价值，才是工业互联网公司开展业务的前提。
群雄逐鹿，落地为王。而要实现真正的落地，首先，市场定位是核心竞争力。在整个产业版图中，工业互联网平台企业需更加明确市场定位和发展策略，寻求差异化竞争。工业互联网面向的企业都是个性化的，标准化难度大，相信具有区域特色或行业特点的平台才能在激烈的市场竞争中率先突围，初显工业互联网应用的效果。其次，商业模式的创新仍需突破。GE花重金打造的Predix平台未能及时展现出良好的盈利能力，充分说明工业互联网平台难以复制消费互联网快速规模化的经验，将面临更复杂多样的落地考验。而对于我国200多家工业互联网平台来说，未来发展的重中之重是探索出可行的市场化商业模式，形成有经济效益的良性成长模式。
摘自《自动化博览》2019年3月刊